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- ZOOMなどのオンラインミーティングツールでセミナー参加から英会話レッスンまでやってみた
- ZOOMなどのオンラインミーティングツールで仕事から飲み会までやってみた
- 法人決算・申告・法人税クレジットカード納付をクラウドシステムで今回も自力で完了
- リモートワークを実行し改善機会をつくることは、選択肢を増やし、BCPにもつながる
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- 「ビジョナリー・カンパニー」になるための第一歩は？生き残る会社に共通する要素
- オンライン予約フォームを「RESERVA」から「Formrun」に変更。便利機能はかえって運用を煩雑にさせる
- 学会の年次大会に出席してわかったこと。学術の世界は奥深い
- HR Tech Conf&Expo 2019 関連記事から読み取れる人事の新たな常識
- 中間申告は予定申告を選択。クレジットカード納付で仕事の合間に対応完了！
- 【お知らせ】独立してから4年目＆経営行動科学学会に入会しました
- 「人事ごった煮会Vol.28：HRにおける発信」にて登壇します→（追記）登壇しました
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- ブログ200記事達成しました。得たことは予想以上に多い
- 退職エントリを書くならばおさえておきたいポイントとは
- 引継ぎ資料に盛り込みたい5つのポイントと2種類の引継ぎセッション
- オンライン予約を開始しました。お客様の心理的ハードルをいかに下げるか
- 【お知らせ】東京商工会議所に入会しました
- 法人決算・申告・法人税クレジットカード納付をクラウドシステムを使って自力でやってみた軌跡
- Google Search Consoleについて学んだことを実践してみたら、表示回数とクリック数が上昇した
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- オンボーディングは制度・仕組みをつくるだけではなく、それを運用する社員のマインドやアクションも重要
- 年初に考えていたことがどの程度実現できたのか。人事関連の3つの傾向を予測の結果は？
- WeWorkに行ってみた！社員にとって最善策を提示するのがワークプレイス変革の目的
- 給与計算は後処理の方が大変。一人株式会社の税金や保険納付の方法を実装してみた（続編）
- 独立してからの保険の選び方は普段の思考回路がそのまま反映された
- 「人事 to IT カイギ #05：HR Technology Conference & Expo参加レポート」に登壇します
- その仕事は本当にフルタイム勤務ではないと成り立たないのか？失注ケースの再来
- HR Technology Conference & Expoに参加前の準備状況。モバイルアプリとE-Learningは必須
- 人事スタッフの実名による情報発信が増えているのはよいこと。その一方で認識すべきこととは・・・
- 戦略人事とは何か？人事部門にとっての顧客にフォーカスした3つの行動・経験
- 戦略人事とは何か？施策として採用広報を選択さえすれば戦略人事といえるのか？
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- 人事スタッフ同士の情報交換の場は無駄なのか？機会はどう使うのかにかかっている
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- 算定基礎届等事務説明会に出席。たしかに社会保険業務をアウトソースしたくなる気持ちもわかる・・・
- HR Technology Conference & ExpoのPitchfestに応募（期限：6月29日）する企業はいらっしゃいますか？
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- 「人事 to IT カイギ #3」に参加しました。課題を解決したHR Techサービス事例紹介
- 「人事 to IT カイギ #3」に参加しました。HR Tech Conference & Expo 2017からわかったこと
- 給与計算は後処理の方が大変。一人株式会社の税金や保険納付の方法を検討してみた
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- ＜初心者から上級者まで＞HR Techって結局どれがいいの？と思った時は「まずコレ！」の5つ
- 採用は企業のファンをつくり、宣伝をすることが必要。マーケティングの手法とかぶるはず
- TechCrunch School #10 「HR Tech最前線」に出席しました。セミナーにおけるアジェンダとファシリティーは重要
- 今でも遺物のように残るデスマーチ狂想曲が生まれるきっかけは・・・答えは3つ
- 家族手当が支給される会社は、仕事で成果をあげてもあげなくても同じ給与かも？
- TechCrunch School #09 「HR Tech最前線」に出席しました。やはり、人事スペシャリストにデータ活用スキルは必須
- HR Techは人材の”見える化"をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
- 期待に反するものだったとしても、ネガティブな感情や評価を下さない理由
- HR Tech Kaigi #01に出席しました。人事スペシャリストに、データ活用スキルは必須になりつつあると確信
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- 【メディア】HR Technology Conference & Exposition 参加レポート（後編）を「＠人事」に掲載していただきました
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- 【メディア】HR Technology Conference & Exposition 参加レポート（前編）を「＠人事」に掲載していただきました
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- 現時点では過渡期のリモートワークは組織のプロフェッショナル化を促進させる
- 企業による副業紹介の取り組みは先進的なのか、そこまでお膳立てが必要なのか？を考える
- 退職エントリを書くならばおさえておきたいポイントとは
- 「認定サイコロジカルコーチ」の資格を得たことによって、学習者視点に基づく研修構成の重要さを再確認
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- 配置転換が全てネガティブなのか。体力がある会社の行うリストラ
- その仕事は本当にフルタイム勤務ではないと成り立たないのか？失注ケースの再来
- Wantedlyのような「ゆるやかな関係作り」ツールは「よい案件があれば検討したい人」には合わないかもしれない（私見）
- 【仕事可能な日数を随時アップデート】プロフェッショナルなパートタイマーが人事をリード・展開します
- 人事スペシャリストだけではなく、ビジネスパーソンにとって有していると便利な3つのこと
- こういう人は人事に向いていると思う3つの特徴。実務経験は後から何とでもなる
- プロフェッショナルとは何か？2017年12月時点の想い。改めて考えてみると奥が深い
- フルタイム以外の働き方を受け入れることで採用マーケットは拡大できる。働くスタイルを自ら選択する時代になろうとしている
- 右から来たものを左へ受け流すだけの転職エージェントではない、新しい在り方とは？
- 事業は順調だ、次は人事だ！という企業にむけて低リスク投資のご提案。この1年の失注ケースの分析をふまえて
- フィードバックをしないならば、次回以降は手抜きをされてもしょうがない
- CHRO/最高人事責任者を日本でも広めていきたいなら、企業による商標登録はすべきではない
- メリットも多いので、タイミングをみて法人成りを検討しよう。レバレシーズ様主催のセミナーに参加
- 転職したら気をつけたい4つのこと。これで仕事も人間関係も上手くいく
- 家族手当が支給される会社は、仕事で成果をあげてもあげなくても同じ給与かも？
- フリーランスになってよかったのはストレスフリーになったこと。願わくば、副業として勤務できる会社がもっと増えてほしい
- TechCrunch School #09 「HR Tech最前線」に出席しました。やはり、人事スペシャリストにデータ活用スキルは必須
- 人事スタッフに必要な資格は無い。資格を取る暇があるなら、仕事で実績を作ろう
- 在籍中に転職活動をするなら、これだけは押さえておきたい3つのこと
- メディアに頻出する人事担当者は仕事時間がとても長いか、本来自分がやるべき業務をやっていない（仮説）
- HR Tech Kaigi #01に出席しました。人事スペシャリストに、データ活用スキルは必須になりつつあると確信
- 面接時の質問でこんなことを聞かれたら採用の意思が無いか、その企業の採用手法に問題点があるかもしれない
- こんな転職エージェントがいました。必要以上に時間を無駄にせず、失敗しないために（私見）
- 転職活動でエージェントにお世話になるなら、ここは気を付けた方がよいと思う点（私見）
- 独立してフリーランスになるかどうか考えている時に読んで、背中を後押しされた本 その2
- 独立してフリーランスになるかどうか考えている時に読んで、背中を後押しされた本
- 採用の方法が変わりつつある。ダイレクトソーシングに力をいれるところが増えてきた
- サービス内容
- オンラインによる45分以内の個別コンサルティング・ブレストパートナーを設けました
- オンライン予約フォームを「RESERVA」から「Formrun」に変更。便利機能はかえって運用を煩雑にさせる
- 給与関連業務を請け負うとした際の前提条件を考察してみたら・・・
- オンライン予約を開始しました。お客様の心理的ハードルをいかに下げるか
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- 人事関連のブレストパートナー案件強化。期間・回数・想定している顧客など具体的にご紹介します
- 事業は順調だ、次は人事だ！という企業にむけて低リスク投資のご提案。この1年の失注ケースの分析をふまえて
- ＜初心者から上級者まで＞HR Techって結局どれがいいの？と思った時は「まずコレ！」の5つ
- 【サービス紹介】事業会社・コンサルティングファームの両面から人事にたずさわっているので、人事関連ビジネスを強力にサポートできます
- アクセス数が140倍！本気を出した「はてなブックマーク」の影響力を実感。「＠人事」でコラム連載開始
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- 年末にわざわざ4か月を振り返るのは多少意味がある理由。再現性が持てるようにするために
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- ＜備忘＞リモートワークにおける適切な評価制度とは
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- Google Search Consoleについて学んだことを実践してみたら、表示回数とクリック数が上昇した
- 「人事 to IT カイギ #05」のセミナーレポートがリリース。HR Tech Conferenceに関する記事まとめ
- Washington,D.C.で開催されるATD2019に参加します。現地で情報交換できる方も緩く募集
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- 「人事 to IT カイギ #05：HR Technology Conference & Expo参加レポート」に登壇します
- 【メディア】HR Technology Conference & Exposition 参加レポート（前編）を「＠人事」に掲載していただきました
- 【続・速報】HR Technology Conference & ExpoをTwitterで振り返る
- 【速報】HR Technology Conference & ExpoをTwitterで振り返る
- 日本企業が世界で「勝つ」ために最初に行うこと
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- 組織開発とは「対話・取組・検証を繰り返すことで、より組織が進化し、よい状況にする」ことだと思う
- マインドフルネスとアンコンシャスバイアスが人材開発のトレンドに。ATD2018報告会に出席しました
- 「人事 to IT カイギ #4」に参加しました。潜在層への訴求と事前期待の考慮と宣伝ツールとしてのオフィス
- HRカンファレンスに参加して、有料かつ地方で開催すればよいと感じた理由。楽しくなければカンファレンスじゃない
- 印象に残るLTを行う2つのコツ。「めっちゃ人事業務が楽になるおすすめサービスについて語ろう！HR Tech 90（拡大版）」に参加しました
- 「人事 to IT カイギ #3」に参加しました。課題を解決したHR Techサービス事例紹介
- 「人事 to IT カイギ #3」に参加しました。HR Tech Conference & Expo 2017からわかったこと
- 【DeNA HR】フルスイングmeetup!!に参加しました。制度の背景となる想いをうかがえたのは貴重
- TechCrunch School #11 「HR Tech最前線」に出席しました。人材戦略をあれこれ語るのは楽しい
- HR Summit 2017に出席しました。人事制度も採用戦略もニーズに基づいて検討・導入・改善し続ける
- 「Talentio User Meetup vol.1」に参加しました。Talentioの使用状況を直接うかがえたのは有益
- 「これからの時代のエンゲージメントとは？」HRTech×人事Meetupに参加しました。やはり、セミナーにおけるアジェンダとファシリティーは重要
- 採用は企業のファンをつくり、宣伝をすることが必要。マーケティングの手法とかぶるはず
- TechCrunch School #10 「HR Tech最前線」に出席しました。セミナーにおけるアジェンダとファシリティーは重要
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
- ＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- ATDに参加した際の1日の過ごし方。結構、タイトなスケジュールをこなしています
- メリットも多いので、タイミングをみて法人成りを検討しよう。レバレシーズ様主催のセミナーに参加
- エイプリルフールを活用する企業。これが本当にあったらいいなと思うかもしれないし、びっくりするかもしれない
- TechCrunch School #09 「HR Tech最前線」に出席しました。やはり、人事スペシャリストにデータ活用スキルは必須
- 無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
- 確定申告はMFクラウドを使うことで、めんどうなこともなく何とかなりそう
- ダイバーシティや働き方改革に数値目標は必要だが、それしかないならやらない方がマシ
- 英語研修などの語学研修は福利厚生ではない。失敗しない語学研修はこれだ！
- HR Techは人材の”見える化"をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
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- TOKYOテレワーク・モデルオフィスで「サテライトワーク」を実感。サテライトオフィスを見つけるには？
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- マイクロソフトの週休3日制の結果を人事的視点から解釈すると・・・
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- マイクロソフトの週休3日制が意味するものを人事的視点から解釈すると・・・
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- 体力がある会社（富士通）が行うリストラの進捗と周辺事情
- 年初に考えていたことがどの程度実現できたのか。人事関連の3つの傾向を予測の結果は？
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- クラウドファンディングって要するに物乞いなの？というイメージが定着する前に。自由には責任が伴う
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- キュレーションサイト記事作成経験から得たこと。ネット上での情報の有料化も進むだろう
- Webサイトからでも十分情報は得られるけど、実際に話を伺った方が理解度合が早まることもある
- 新しい視点を取り入れることで、需要を開拓できるかもしれない
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- 【メディア】人事評価制度の取材をうけました。5つの評価制度を紹介しています
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- 人事以外のことで取り上げられたのは初めて。「レバテックフリーランス」様にて、このサイトの記事が紹介されました！
- メディアに頻出する人事担当者は仕事時間がとても長いか、本来自分がやるべき業務をやっていない（仮説）
- 人事制度
- ＜備忘＞リモートワークにおける適切な評価制度とは
- 【i-common】アフターコロナに直面する人事の課題・ジョブ型雇用について記事を掲載していただきました
- 企業による副業紹介の取り組みは先進的なのか、そこまでお膳立てが必要なのか？を考える
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- マイクロソフトの週休3日制が意味するものを人事的視点から解釈すると・・・
- 「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
- 人事ごった煮会Vol.25に参加しました。オンボーディングが会社にとって必要な理由や意義を考えた
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- 【メディア】人事評価制度の取材をうけました。5つの評価制度を紹介しています
- 【メディア】人事評価制度に関してインタビューを受けました＆関連記事
- 労働契約法改正の内容をすぐに理解したい時に読む記事。最も情報がまとまっているサイトは・・・
- OKRとMBOの共通点・相違点は何か？即時に説明できるようなるために土台を理解しよう
- ノーレイティングを導入したら、評価制度に対する課題は解決するのか？ダメ人事担当者にならないために考えてみよう
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- 週休3日制と戦略的オフィスへの移転で、社員のエンゲージメントの向上を目指す（と思われる）ヤフー
- 採用の方法が変わりつつある。ダイレクトソーシングに力をいれるところが増えてきた
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- フリーランス人事として独立するきっかけ：社員の方を向いて仕事をしつづけたいと思った
- ビジネスの土台づくりに貢献・支援するのが人事部門の役割
- プロジェクトの成功は外部に丸投げをしないこと。事業会社とコンサルティング会社の両方の経験をふまえて
- 変化の前にリフレッシュ休暇を設けよう！‘A change is as good as a holiday’ 変化は休日と同じくらい良いものだ
- 人材開発
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- 【i-common】アフターコロナに直面する人事の課題・ジョブ型雇用について記事を掲載していただきました
- オンラインセミナーに参加した実感に基づくメリット・デメリット
- 【ATD2019】マイクロラーニング・ニューロサイエンスの動向などATD2019雑感
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- 【ATD2019】経営幹部は人材開発プロフェッショナルに研修の提供を求めていない
- 【速報】ATD2019をTwitterとFacebookで振り返る
- ＜ATD2019＞参加前の準備状況。モバイルアプリと事前マテリアルチェックは必須
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- 「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
- 日本企業が世界で「勝つ」ために最初に行うこと
- 組織開発とは「対話・取組・検証を繰り返すことで、より組織が進化し、よい状況にする」ことだと思う
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- マイクロラーニングを具現化するための4つの軸。コンセプトだけではなく、業務でも活用できる仕組みとは
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
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- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
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- 無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
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- 人事スタッフに必要な資格は無い。資格を取る暇があるなら、仕事で実績を作ろう
- HR Techは人材の”見える化"をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
- 上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
- 状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
- 期待に反するものだったとしても、ネガティブな感情や評価を下さない理由
- 気になることは早めにやっておいた方が、精神衛生状況はよい
- ここを押さえていれば、適切なベンダーを選定することができる！
- 目的や意義を明らかにして信頼関係を作ることが、仕事の精度を上げ、過労死も防ぐことである
- 新しい環境に入るときはU理論を参考に行動しよう！GIAリーダープログラム報告会から得たこと
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう。それを話す前に、e-ラーニングとLMSの2000年代初頭の状況について
- VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
- 研修の効果をどうはかるのか？あまり工数をかけずに行える研修内容の定着方法
- 初回はとにかく話を聞くだけでよい。ベンダー選定の際に事業会社が見ていること
- ジャーナリングで自分の気持ちを出すことがストレス軽減や心の浄化につながる
- どうせなら長所をこれでもか！というくらい伸ばした方がよい
- 【まとめ】クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる創造のプロセス
- フリーランス人事として独立するきっかけ：社員の方を向いて仕事をしつづけたいと思った
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる一対比較
- うまくいった時こそコンピテンシーに基づいた振り返りをしよう。オリンピックと人材開発
- ビジネスの土台づくりに貢献・支援するのが人事部門の役割
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるチェックリスト法
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるブレインストーミング
- プロジェクトの成功は外部に丸投げをしないこと。事業会社とコンサルティング会社の両方の経験をふまえて
- 研修はイベントではなく、受講前後の動機づけと上司の関わり方が重要。
- マイクロラーニングはお手軽でかつ効果高そう。その実践経験。
- ATD
- 【ATD2019】マイクロラーニング・ニューロサイエンスの動向などATD2019雑感
- 【ATD2019】フィードバックがネガティブなものではなく、ギフトとして捉えられるようにするふるまいとは
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- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
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- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
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- コンピテンシー
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- できない・わからない仕事は上司に振ればよい?! 適切なサポートを得るために、部下が知っておくべきこと
- 上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
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- 気になることは早めにやっておいた方が、精神衛生状況はよい
- VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
- どうせなら長所をこれでもか！というくらい伸ばした方がよい
- うまくいった時こそコンピテンシーに基づいた振り返りをしよう。オリンピックと人材開発
- フレームワーク
- ティール組織になるための手法は無い⁈モヤモヤしたものがクリアに
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- 「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- ビッグエコーがシェアオフィス事業に参入。まさにクリティカルシンキングの見本のようなケース
- できない・わからない仕事は上司に振ればよい?! 適切なサポートを得るために、部下が知っておくべきこと
- 状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
- 新しい環境に入るときはU理論を参考に行動しよう！GIAリーダープログラム報告会から得たこと
- 要件を決めなければ完成をすることはない。フリーランス人事が名刺をつくる時にわかったこと
- 【まとめ】クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる創造のプロセス
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる一対比較
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるチェックリスト法
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるブレインストーミング
- 研修
- 人材開発のトレンド変化を2005年当時の調査結果から考える
- オンラインセミナーに参加した実感に基づくメリット・デメリット
- 「人事 to IT カイギ #4」に参加しました。潜在層への訴求と事前期待の考慮と宣伝ツールとしてのオフィス
- マイクロラーニングを具現化するための4つの軸。コンセプトだけではなく、業務でも活用できる仕組みとは
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- ＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- 無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
- 英語研修などの語学研修は福利厚生ではない。失敗しない語学研修はこれだ！
- 新しい視点を取り入れることで、需要を開拓できるかもしれない
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう。それを話す前に、e-ラーニングとLMSの2000年代初頭の状況について
- 研修の効果をどうはかるのか？あまり工数をかけずに行える研修内容の定着方法
- 研修はイベントではなく、受講前後の動機づけと上司の関わり方が重要。
- 採用
- 【i-common】アフターコロナに直面する人事の課題・ジョブ型雇用について記事を掲載していただきました
- 【indeed】「第二新卒を歓迎すべき理由は？採用するメリットと活躍しやすい職種」がリリースされました
- 「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
- 台風と内定式。自分で考えて判断して、それによって発生した結果を受け入れること
- 「人事 to IT カイギ #4」に参加しました。潜在層への訴求と事前期待の考慮と宣伝ツールとしてのオフィス
- Wantedlyのような「ゆるやかな関係作り」ツールは「よい案件があれば検討したい人」には合わないかもしれない（私見）
- フルタイム以外の働き方を受け入れることで採用マーケットは拡大できる。働くスタイルを自ら選択する時代になろうとしている
- 右から来たものを左へ受け流すだけの転職エージェントではない、新しい在り方とは？
- HR Summit 2017に出席しました。人事制度も採用戦略もニーズに基づいて検討・導入・改善し続ける
- 「Talentio User Meetup vol.1」に参加しました。Talentioの使用状況を直接うかがえたのは有益
- 採用は企業のファンをつくり、宣伝をすることが必要。マーケティングの手法とかぶるはず
- 隣の芝は青いかもと思ったけど・・・。出戻り社員を積極的に受け入れる会社が増えているらしい
- 在籍中に転職活動をするなら、これだけは押さえておきたい3つのこと
- 面接時の質問でこんなことを聞かれたら採用の意思が無いか、その企業の採用手法に問題点があるかもしれない
- こんな転職エージェントがいました。必要以上に時間を無駄にせず、失敗しないために（私見）
- 転職活動でエージェントにお世話になるなら、ここは気を付けた方がよいと思う点（私見）
- 採用の方法が変わりつつある。ダイレクトソーシングに力をいれるところが増えてきた
- 独立・起業
- 人事の日（2月2日）に2周年をむかえました。今期は地方案件にも関わってみたい
- ブログ200記事達成しました。得たことは予想以上に多い
- 人事の日（2月2日）に1周年をむかえました。今期はブランディング強化をしたい
- 独立してからの保険の選び方は普段の思考回路がそのまま反映された
- その仕事は本当にフルタイム勤務ではないと成り立たないのか？失注ケースの再来
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。法人銀行口座の開設には時間がかかる
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。基幹業務システムの導入→クラウドMFシリーズで統一
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。税務署などの役所に必要書類を提出し、金融機関にコンタクトする
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。法務局に法人登記の申請書類を提出
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。公証役場で電子定款認証をうける
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。最初は商号決定と実印作成
- 事業としてやりたいことを記しつつ、今年はこうなる！人事関連の3つの傾向を予測しました
- 昨年やろうと思っていたことが、結果としてどの程度できたのかを振り返る
- 新しいオフィスに移転しました！仕事をするための環境を自分で選んだ2度目の結果
- フルタイム以外の働き方を受け入れることで採用マーケットは拡大できる。働くスタイルを自ら選択する時代になろうとしている
- 給与計算は後処理の方が大変。一人株式会社の税金や保険納付の方法を検討してみた
- 右から来たものを左へ受け流すだけの転職エージェントではない、新しい在り方とは？
- 事業は順調だ、次は人事だ！という企業にむけて低リスク投資のご提案。この1年の失注ケースの分析をふまえて
- どこを本拠地にするのかを自分の基準で決める。シェアオフィスの契約を見直した結果
- 電話は諸悪の根源、仕事の邪魔/弊害ではないはず。文章で全て伝えきれる？要は使い方じゃなくて？
- 現状維持の予定だけど、気になるシェアオフィスの見学はするだろう
- ブログ100記事を書いてわかった気づき。整理・備忘・反応・能力
- メリットも多いので、タイミングをみて法人成りを検討しよう。レバレシーズ様主催のセミナーに参加
- フリーランスになってよかったのはストレスフリーになったこと。願わくば、副業として勤務できる会社がもっと増えてほしい
- 【サービス紹介】事業会社・コンサルティングファームの両面から人事にたずさわっているので、人事関連ビジネスを強力にサポートできます
- 人事スタッフに必要な資格は無い。資格を取る暇があるなら、仕事で実績を作ろう
- 確定申告はMFクラウドを使うことで、めんどうなこともなく何とかなりそう
- Twitterをビジネスに活用するヒントを得ました。早速Twitterフォローボタンを追加！
- 2月を待つ必要無し！確定申告の準備は年があけてからすぐにやっておいたほうがよい
- 年末にわざわざ4か月を振り返るのは多少意味がある理由。再現性が持てるようにするために
- 何度か確定拠出年金を「持ち歩いた」経験もふまえると、iDeCo（個人型確定拠出）は通常の金融商品よりも”使える”と思う
- はがきデザインキットで年賀状を作成しました。今までの習慣と新たな技術が融合した例かも
- Webサイトからでも十分情報は得られるけど、実際に話を伺った方が理解度合が早まることもある
- 独立してからの3ヶ月を振り返りつつ、来年からやっていきたいことを記す
- 会計ソフト（MFクラウド確定申告）は使ってみれば何とかなる・・・かも
- サービス内容よりも自分の意見や考え方をアピールするため、このサイトはブログ形式にしています
- 自分で決めればよいだけというのは、簡単なことだと思う。2017年5月にATDに参加します
- フリーランス人事として独立して1か月が経ちました
- 独立してフリーランスになるかどうか考えている時に読んで、背中を後押しされた本 その2
- 独立してフリーランスになるかどうか考えている時に読んで、背中を後押しされた本
- オンラインショッピングサイトが簡単に開設できるBASEに感謝。Aldoniのサービスもネットで買えます
- フリーランスだと自由に発信できることが何より。「転職ステーション」にコラムを掲載してもらいはじめました
- 今日からフリーランス人事として開業しました！
- これを読めばフリーランスに必要な準備がわかる！想像以上に大変だったこと、やらなくてもよかったこと
- 【サービス紹介】人事関連の課題解決策を検討する時の個別コンサルティングやブレストパートナーとして
- 人材活用と地方企業をつなぐ働き方もできそう
- 要件を決めなければ完成をすることはない。フリーランス人事が名刺をつくる時にわかったこと
- 【サービス紹介】人事に関してやりたいことはあるけど、人手が足りない/フルタイムでは雇えないという時に！
- フリーランス人事として独立するきっかけ：社員の方を向いて仕事をしつづけたいと思った
- 変化の前にリフレッシュ休暇を設けよう！‘A change is as good as a holiday’ 変化は休日と同じくらい良いものだ
- マイクロラーニングはお手軽でかつ効果高そう。その実践経験。
- 9月からフリーランス人事としてスタートするために屋号をどうやって決めたか
- シェアオフィスにはいろいろあるので、自分なりの基準を設けて選ぼう
- フリーランス人事に必要な準備は、想像以上に多い
- 法人化
- 法人決算・申告・法人税クレジットカード納付をクラウドシステムで今回も自力で完了
- 給与関連業務を請け負うとした際の前提条件を考察してみたら・・・
- 中間申告は予定申告を選択。クレジットカード納付で仕事の合間に対応完了！
- 法人決算・申告・法人税クレジットカード納付をクラウドシステムを使って自力でやってみた軌跡
- 年初に考えていたことがどの程度実現できたのか。人事関連の3つの傾向を予測の結果は？
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