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- HR Technology Conference & ExpoのPitchfestに応募（期限：6月29日）する企業はいらっしゃいますか？
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- ATD2018でのオバマ氏の基調講演。同じ講演を聞いても影響を受けるポイントは人それぞれ
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- 「アルドーニ」を商標登録しました。時間はかかるけどシンプルで簡単な手続き
- 大事なのは変わっていくこと、変わらずにいるもの。法人化に伴っての諸々に関して
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- LCCを使って香港に行ってわかったこと。価値観の多様化は明らかに進んでおり、新たな経験は有益
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- 昨年やろうと思っていたことが、結果としてどの程度できたのかを振り返る
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- クラウドファンディングって要するに物乞いなの？というイメージが定着する前に。自由には責任が伴う
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- TwitterとFacebookの広告のどちらが宣伝効果が高いのかを比較してみた！
- 電話は諸悪の根源、仕事の邪魔/弊害ではないはず。文章で全て伝えきれる？要は使い方じゃなくて？
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- 在籍中に転職活動をするなら、これだけは押さえておきたい3つのこと
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- 年末にわざわざ4か月を振り返るのは多少意味がある理由。再現性が持てるようにするために
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- フリーランス人事がサイトを公開してから半月経て気づいたこと
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- Wantedlyのような「ゆるやかな関係作り」ツールは「よい案件があれば検討したい人」には合わないかもしれない（私見）
- プロフェッショナルなパートタイマーが人事をリード・展開します
- 人事スペシャリストだけではなく、ビジネスパーソンにとって有していると便利な3つのこと
- こういう人は人事に向いていると思う3つの特徴。実務経験は後から何とでもなる
- プロフェッショナルとは何か？2017年12月時点の想い。改めて考えてみると奥が深い
- フルタイム以外の働き方を受け入れることで採用マーケットは拡大できる。働くスタイルを自ら選択する時代になろうとしている
- 右から来たものを左へ受け流すだけの転職エージェントではない、新しい在り方とは？
- 事業は順調だ、次は人事だ！という企業にむけて低リスク投資のご提案。この1年の失注ケースの分析をふまえて
- フィードバックをしないならば、次回以降は手抜きをされてもしょうがない
- CHRO/最高人事責任者を日本でも広めていきたいなら、企業による商標登録はすべきではない
- メリットも多いので、タイミングをみて法人成りを検討しよう。レバレシーズ様主催のセミナーに参加
- 転職したら気をつけたい4つのこと。これで仕事も人間関係も上手くいく
- 家族手当が支給される会社は、仕事で成果をあげてもあげなくても同じ給与かも？
- フリーランスになってよかったのはストレスフリーになったこと。願わくば、副業として勤務できる会社がもっと増えてほしい
- TechCrunch School #09 「HR Tech最前線」に出席しました。やはり、人事スペシャリストにデータ活用スキルは必須
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- 独立してフリーランスになるかどうか考えている時に読んで、背中を後押しされた本 その2
- 独立してフリーランスになるかどうか考えている時に読んで、背中を後押しされた本
- 採用の方法が変わりつつある。ダイレクトソーシングに力をいれるところが増えてきた
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- 事業は順調だ、次は人事だ！という企業にむけて低リスク投資のご提案。この1年の失注ケースの分析をふまえて
- ＜初心者から上級者まで＞HR Techって結局どれがいいの？と思った時は「まずコレ！」の5つ
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- 「人事 to IT カイギ #4」に参加しました。潜在層への訴求と事前期待の考慮と宣伝ツールとしてのオフィス
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- 印象に残るLTを行う2つのコツ。「めっちゃ人事業務が楽になるおすすめサービスについて語ろう！HR Tech 90（拡大版）」に参加しました
- 「人事 to IT カイギ #3」に参加しました。課題を解決したHR Techサービス事例紹介
- 「人事 to IT カイギ #3」に参加しました。HR Tech Conference & Expo 2017からわかったこと
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- TechCrunch School #11 「HR Tech最前線」に出席しました。人材戦略をあれこれ語るのは楽しい
- HR Summit 2017に出席しました。人事制度も採用戦略もニーズに基づいて検討・導入・改善し続ける
- 「Talentio User Meetup vol.1」に参加しました。Talentioの使用状況を直接うかがえたのは有益
- 「これからの時代のエンゲージメントとは？」HRTech×人事Meetupに参加しました。やはり、セミナーにおけるアジェンダとファシリティーは重要
- 採用は企業のファンをつくり、宣伝をすることが必要。マーケティングの手法とかぶるはず
- TechCrunch School #10 「HR Tech最前線」に出席しました。セミナーにおけるアジェンダとファシリティーは重要
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
- ＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- ATDに参加した際の1日の過ごし方。結構、タイトなスケジュールをこなしています
- メリットも多いので、タイミングをみて法人成りを検討しよう。レバレシーズ様主催のセミナーに参加
- エイプリルフールを活用する企業。これが本当にあったらいいなと思うかもしれないし、びっくりするかもしれない
- TechCrunch School #09 「HR Tech最前線」に出席しました。やはり、人事スペシャリストにデータ活用スキルは必須
- 無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
- 確定申告はMFクラウドを使うことで、めんどうなこともなく何とかなりそう
- ダイバーシティや働き方改革に数値目標は必要だが、それしかないならやらない方がマシ
- 英語研修などの語学研修は福利厚生ではない。失敗しない語学研修はこれだ！
- HR Techは人材の”見える化"をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
- Twitterをビジネスに活用するヒントを得ました。早速Twitterフォローボタンを追加！
- HR Tech Kaigi #01に出席しました。人事スペシャリストに、データ活用スキルは必須になりつつあると確信
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- 人材活用と地方企業をつなぐ働き方もできそう
- ジャーナリングで自分の気持ちを出すことがストレス軽減や心の浄化につながる
- 【まとめ】クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる創造のプロセス
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- 労働契約法改正の内容をすぐに理解したい時に読む記事。最も情報がまとまっているサイトは・・・
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- ビッグエコーがシェアオフィス事業に参入。まさにクリティカルシンキングの見本のようなケース
- 隣の芝は青いかもと思ったけど・・・。出戻り社員を積極的に受け入れる会社が増えているらしい
- 生産性アップに対して会社がどのようにサポートするのかを考えた結果、リモートワークを推奨することも禁止することもどちらもあり得る
- メディアに頻出する人事担当者は仕事時間がとても長いか、本来自分がやるべき業務をやっていない（仮説）
- GEとAdobe、人事評価制度やめたってよ。目的のためには手段はどんどん変えていく
- 何度か確定拠出年金を「持ち歩いた」経験もふまえると、iDeCo（個人型確定拠出）は通常の金融商品よりも”使える”と思う
- まずはやってみるという視点で、プレミアムフライデーは良い試みではないかと思う
- キュレーションサイト記事作成経験から得たこと。ネット上での情報の有料化も進むだろう
- Webサイトからでも十分情報は得られるけど、実際に話を伺った方が理解度合が早まることもある
- 新しい視点を取り入れることで、需要を開拓できるかもしれない
- 人事システムをどう構築するかよりも、それを使って何をするのかを考える方に時間は使いたい
- 目的や意義を明らかにして信頼関係を作ることが、仕事の精度を上げ、過労死も防ぐことである
- 週休3日制と戦略的オフィスへの移転で、社員のエンゲージメントの向上を目指す（と思われる）ヤフー
- 副業解禁や勤務時間ではない基準でワークスタイルを考えるタイミングも近づいてきているかもしれない
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- うまくいった時こそコンピテンシーに基づいた振り返りをしよう。オリンピックと人材開発
- メディア
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- HR Techサービスは機能特化型かマスター型のどちらか。必須なもの、あった方がいいものとは？
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- HR Techは人材の”見える化"をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
- 期待に反するものだったとしても、ネガティブな感情や評価を下さない理由
- HR Tech Kaigi #01に出席しました。人事スペシャリストに、データ活用スキルは必須になりつつあると確信
- 人事システムをどう構築するかよりも、それを使って何をするのかを考える方に時間は使いたい
- ここを押さえていれば、適切なベンダーを選定することができる！
- 目的や意義を明らかにして信頼関係を作ることが、仕事の精度を上げ、過労死も防ぐことである
- 人事システムの権限はできる限り単純にしないと、カオスな世界に引き込まれる
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- 初回はとにかく話を聞くだけでよい。ベンダー選定の際に事業会社が見ていること
- フリーランス人事として独立するきっかけ：社員の方を向いて仕事をしつづけたいと思った
- ビジネスの土台づくりに貢献・支援するのが人事部門の役割
- プロジェクトの成功は外部に丸投げをしないこと。事業会社とコンサルティング会社の両方の経験をふまえて
- LMS
- SAP HR
- 人事制度
- 「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
- 【メディア】人事評価制度に関してインタビューを受けました＆関連記事
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- 「意訳」と「自分が源泉」。人事制度・プログラムをローカライズする時に肝となる2つのポイント
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- 上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
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- 変化の前にリフレッシュ休暇を設けよう！‘A change is as good as a holiday’ 変化は休日と同じくらい良いものだ
- 人材開発
- 「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
- マイクロラーニングを具現化するための4つの軸。コンセプトだけではなく、業務でも活用できる仕組みとは
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- 「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
- ＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- 3分で理解できるATD。キーノーツスピーカーについて調べてたら、ある共通項が・・・。アトランタでどんな基調講演が聞けるのか楽しみ
- 3分で理解できるATD。どのセッションに参加するのか素案をつくったら、当初の予定と全く異なる結果に・・・
- 3分で理解できるATD。事前にどのセッションを受講するのかを計画しないなら、行かない方がマシ
- 「意訳」と「自分が源泉」。人事制度・プログラムをローカライズする時に肝となる2つのポイント
- 無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
- 3分で理解できるATD。人材開発にたずさわっているなら、ATDを知らなければモグリかも
- 人事スタッフに必要な資格は無い。資格を取る暇があるなら、仕事で実績を作ろう
- HR Techは人材の”見える化"をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
- 上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
- 状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
- 期待に反するものだったとしても、ネガティブな感情や評価を下さない理由
- 気になることは早めにやっておいた方が、精神衛生状況はよい
- ここを押さえていれば、適切なベンダーを選定することができる！
- 目的や意義を明らかにして信頼関係を作ることが、仕事の精度を上げ、過労死も防ぐことである
- 新しい環境に入るときはU理論を参考に行動しよう！GIAリーダープログラム報告会から得たこと
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう。それを話す前に、e-ラーニングとLMSの2000年代初頭の状況について
- VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
- 研修の効果をどうはかるのか？あまり工数をかけずに行える研修内容の定着方法
- 初回はとにかく話を聞くだけでよい。ベンダー選定の際に事業会社が見ていること
- ジャーナリングで自分の気持ちを出すことがストレス軽減や心の浄化につながる
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- フリーランス人事として独立するきっかけ：社員の方を向いて仕事をしつづけたいと思った
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる一対比較
- うまくいった時こそコンピテンシーに基づいた振り返りをしよう。オリンピックと人材開発
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- プロジェクトの成功は外部に丸投げをしないこと。事業会社とコンサルティング会社の両方の経験をふまえて
- 研修はイベントではなく、受講前後の動機づけと上司の関わり方が重要。
- マイクロラーニングはお手軽でかつ効果高そう。その実践経験。
- ATD
- ATD2018でのオバマ氏の基調講演。同じ講演を聞いても影響を受けるポイントは人それぞれ
- ATD2018の気になるところを勝手にピックアップ。現地からの情報もお待ちしています！
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- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- 「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
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- 3分で理解できるATD。キーノーツスピーカーについて調べてたら、ある共通項が・・・。アトランタでどんな基調講演が聞けるのか楽しみ
- 3分で理解できるATD。どのセッションに参加するのか素案をつくったら、当初の予定と全く異なる結果に・・・
- 3分で理解できるATD。事前にどのセッションを受講するのかを計画しないなら、行かない方がマシ
- 3分で理解できるATD。人材開発にたずさわっているなら、ATDを知らなければモグリかも
- 自分で決めればよいだけというのは、簡単なことだと思う。2017年5月にATDに参加します
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
- VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
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- コンピテンシー
- 人事スペシャリストだけではなく、ビジネスパーソンにとって有していると便利な3つのこと
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- 状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
- 気になることは早めにやっておいた方が、精神衛生状況はよい
- VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
- どうせなら長所をこれでもか！というくらい伸ばした方がよい
- うまくいった時こそコンピテンシーに基づいた振り返りをしよう。オリンピックと人材開発
- フレームワーク
- HR Techサービスは機能特化型かマスター型のどちらか。必須なもの、あった方がいいものとは？
- 人事スペシャリストだけではなく、ビジネスパーソンにとって有していると便利な3つのこと
- OKRとMBOの共通点・相違点は何か？即時に説明できるようなるために土台を理解しよう
- ノーレイティングを導入したら、評価制度に対する課題は解決するのか？ダメ人事担当者にならないために考えてみよう
- 「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
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- できない・わからない仕事は上司に振ればよい?! 適切なサポートを得るために、部下が知っておくべきこと
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- 新しい環境に入るときはU理論を参考に行動しよう！GIAリーダープログラム報告会から得たこと
- 要件を決めなければ完成をすることはない。フリーランス人事が名刺をつくる時にわかったこと
- 【まとめ】クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる創造のプロセス
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる一対比較
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるチェックリスト法
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるブレインストーミング
- 研修
- 「人事 to IT カイギ #4」に参加しました。潜在層への訴求と事前期待の考慮と宣伝ツールとしてのオフィス
- マイクロラーニングを具現化するための4つの軸。コンセプトだけではなく、業務でも活用できる仕組みとは
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- ＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- 無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
- 英語研修などの語学研修は福利厚生ではない。失敗しない語学研修はこれだ！
- 新しい視点を取り入れることで、需要を開拓できるかもしれない
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう。それを話す前に、e-ラーニングとLMSの2000年代初頭の状況について
- 研修の効果をどうはかるのか？あまり工数をかけずに行える研修内容の定着方法
- 研修はイベントではなく、受講前後の動機づけと上司の関わり方が重要。
- 採用
- 「人事 to IT カイギ #4」に参加しました。潜在層への訴求と事前期待の考慮と宣伝ツールとしてのオフィス
- 「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
- Wantedlyのような「ゆるやかな関係作り」ツールは「よい案件があれば検討したい人」には合わないかもしれない（私見）
- フルタイム以外の働き方を受け入れることで採用マーケットは拡大できる。働くスタイルを自ら選択する時代になろうとしている
- 右から来たものを左へ受け流すだけの転職エージェントではない、新しい在り方とは？
- HR Summit 2017に出席しました。人事制度も採用戦略もニーズに基づいて検討・導入・改善し続ける
- 「Talentio User Meetup vol.1」に参加しました。Talentioの使用状況を直接うかがえたのは有益
- 採用は企業のファンをつくり、宣伝をすることが必要。マーケティングの手法とかぶるはず
- 隣の芝は青いかもと思ったけど・・・。出戻り社員を積極的に受け入れる会社が増えているらしい
- 在籍中に転職活動をするなら、これだけは押さえておきたい3つのこと
- 面接時の質問でこんなことを聞かれたら採用の意思が無いか、その企業の採用手法に問題点があるかもしれない
- こんな転職エージェントがいました。必要以上に時間を無駄にせず、失敗しないために（私見）
- 転職活動でエージェントにお世話になるなら、ここは気を付けた方がよいと思う点（私見）
- 採用の方法が変わりつつある。ダイレクトソーシングに力をいれるところが増えてきた
- 独立・起業
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。法人銀行口座の開設には時間がかかる
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。基幹業務システムの導入→クラウドMFシリーズで統一
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。税務署などの役所に必要書類を提出し、金融機関にコンタクトする
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。法務局に法人登記の申請書類を提出
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。公証役場で電子定款認証をうける
- 個人事業主が法人成する時にやるべきこと。最初は商号決定と実印作成
- 事業としてやりたいことを記しつつ、今年はこうなる！人事関連の3つの傾向を予測しました
- 昨年やろうと思っていたことが、結果としてどの程度できたのかを振り返る
- 新しいオフィスに移転しました！仕事をするための環境を自分で選んだ2度目の結果
- フルタイム以外の働き方を受け入れることで採用マーケットは拡大できる。働くスタイルを自ら選択する時代になろうとしている
- 給与計算は後処理の方が大変。一人株式会社の税金や保険納付の方法を検討してみた
- 右から来たものを左へ受け流すだけの転職エージェントではない、新しい在り方とは？
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- どこを本拠地にするのかを自分の基準で決める。シェアオフィスの契約を見直した結果
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- フリーランスになってよかったのはストレスフリーになったこと。願わくば、副業として勤務できる会社がもっと増えてほしい
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- 人事スタッフに必要な資格は無い。資格を取る暇があるなら、仕事で実績を作ろう
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