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＜ATD2019＞参加するセッションの素案を作りつつ、人材開発のトレンドを予測する。今年は・・・？
「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
日本企業が世界で「勝つ」ために最初に行うこと
組織開発とは「対話・取組・検証を繰り返すことで、より組織が進化し、よい状況にする」ことだと思う
マインドフルネスとアンコンシャスバイアスが人材開発のトレンドに。ATD2018報告会に出席しました
マイクロラーニングを具現化するための4つの軸。コンセプトだけではなく、業務でも活用できる仕組みとは
＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
3分で理解できるATD。キーノーツスピーカーについて調べてたら、ある共通項が・・・。アトランタでどんな基調講演が聞けるのか楽しみ
3分で理解できるATD。どのセッションに参加するのか素案をつくったら、当初の予定と全く異なる結果に・・・
3分で理解できるATD。事前にどのセッションを受講するのかを計画しないなら、行かない方がマシ
「意訳」と「自分が源泉」。人事制度・プログラムをローカライズする時に肝となる2つのポイント
無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
3分で理解できるATD。人材開発にたずさわっているなら、ATDを知らなければモグリかも
人事スタッフに必要な資格は無い。資格を取る暇があるなら、仕事で実績を作ろう
HR Techは人材の”見える化"をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
期待に反するものだったとしても、ネガティブな感情や評価を下さない理由
気になることは早めにやっておいた方が、精神衛生状況はよい
ここを押さえていれば、適切なベンダーを選定することができる！
目的や意義を明らかにして信頼関係を作ることが、仕事の精度を上げ、過労死も防ぐことである
新しい環境に入るときはU理論を参考に行動しよう！GIAリーダープログラム報告会から得たこと
ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう。それを話す前に、e-ラーニングとLMSの2000年代初頭の状況について
VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
研修の効果をどうはかるのか？あまり工数をかけずに行える研修内容の定着方法
初回はとにかく話を聞くだけでよい。ベンダー選定の際に事業会社が見ていること
ジャーナリングで自分の気持ちを出すことがストレス軽減や心の浄化につながる
どうせなら長所をこれでもか！というくらい伸ばした方がよい
【まとめ】クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる創造のプロセス
フリーランス人事として独立するきっかけ：社員の方を向いて仕事をしつづけたいと思った
クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる一対比較
うまくいった時こそコンピテンシーに基づいた振り返りをしよう。オリンピックと人材開発
ビジネスの土台づくりに貢献・支援するのが人事部門の役割
クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるチェックリスト法
クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるブレインストーミング
プロジェクトの成功は外部に丸投げをしないこと。事業会社とコンサルティング会社の両方の経験をふまえて
研修はイベントではなく、受講前後の動機づけと上司の関わり方が重要。
マイクロラーニングはお手軽でかつ効果高そう。その実践経験。
ATD
- ＜ATD2019＞参加するセッションの素案を作りつつ、人材開発のトレンドを予測する。今年は・・・？
- Washington,D.C.で開催されるATD2019に参加します。現地で情報交換できる方も緩く募集
- マインドフルネスとアンコンシャスバイアスが人材開発のトレンドに。ATD2018報告会に出席しました
- ATD2018でのオバマ氏の基調講演。同じ講演を聞いても影響を受けるポイントは人それぞれ
- ATD2018の気になるところを勝手にピックアップ。現地からの情報もお待ちしています！
- ATDに参加しようと思っている方が最初にチェックしてほしいレポート記事
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- 「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
- ＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- ATDに参加した際の1日の過ごし方。結構、タイトなスケジュールをこなしています
- 3分で理解できるATD。キーノーツスピーカーについて調べてたら、ある共通項が・・・。アトランタでどんな基調講演が聞けるのか楽しみ
- 3分で理解できるATD。どのセッションに参加するのか素案をつくったら、当初の予定と全く異なる結果に・・・
- 3分で理解できるATD。事前にどのセッションを受講するのかを計画しないなら、行かない方がマシ
- 3分で理解できるATD。人材開発にたずさわっているなら、ATDを知らなければモグリかも
- 自分で決めればよいだけというのは、簡単なことだと思う。2017年5月にATDに参加します
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
- VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
- マイクロラーニングはお手軽でかつ効果高そう。その実践経験。
コンピテンシー
- オンボーディングは制度・仕組みをつくるだけではなく、それを運用する社員のマインドやアクションも重要
- 人事スタッフの実名による情報発信が増えているのはよいこと。その一方で認識すべきこととは・・・
- 戦略人事とは何か？人事部門にとっての顧客にフォーカスした3つの行動・経験
- 戦略人事とは何か？施策として採用広報を選択さえすれば戦略人事といえるのか？
- 人事スタッフ同士の情報交換の場は無駄なのか？機会はどう使うのかにかかっている
- 人事スペシャリストだけではなく、ビジネスパーソンにとって有していると便利な3つのこと
- こういう人は人事に向いていると思う3つの特徴。実務経験は後から何とでもなる
- フィードバックをしないならば、次回以降は手抜きをされてもしょうがない
- できない・わからない仕事は上司に振ればよい?! 適切なサポートを得るために、部下が知っておくべきこと
- 上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
- 状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
- 気になることは早めにやっておいた方が、精神衛生状況はよい
- VUCAな時代を生き抜くといっても大げさなことではなく、当たり前のことをやればいい
- どうせなら長所をこれでもか！というくらい伸ばした方がよい
- うまくいった時こそコンピテンシーに基づいた振り返りをしよう。オリンピックと人材開発
フレームワーク
- 引継ぎ資料に盛り込みたい5つのポイントと2種類の引継ぎセッション
- 組織開発とは「対話・取組・検証を繰り返すことで、より組織が進化し、よい状況にする」ことだと思う
- HR Techサービスは機能特化型かマスター型のどちらか。必須なもの、あった方がいいものとは？
- 人事スペシャリストだけではなく、ビジネスパーソンにとって有していると便利な3つのこと
- OKRとMBOの共通点・相違点は何か？即時に説明できるようなるために土台を理解しよう
- ノーレイティングを導入したら、評価制度に対する課題は解決するのか？ダメ人事担当者にならないために考えてみよう
- 「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
- ＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- ビッグエコーがシェアオフィス事業に参入。まさにクリティカルシンキングの見本のようなケース
- できない・わからない仕事は上司に振ればよい?! 適切なサポートを得るために、部下が知っておくべきこと
- 状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
- 新しい環境に入るときはU理論を参考に行動しよう！GIAリーダープログラム報告会から得たこと
- 要件を決めなければ完成をすることはない。フリーランス人事が名刺をつくる時にわかったこと
- 【まとめ】クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる創造のプロセス
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかる一対比較
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるチェックリスト法
- クリエイティブシンキングのためのフレームワーク。3分でわかるブレインストーミング
研修
- 「人事 to IT カイギ #4」に参加しました。潜在層への訴求と事前期待の考慮と宣伝ツールとしてのオフィス
- マイクロラーニングを具現化するための4つの軸。コンセプトだけではなく、業務でも活用できる仕組みとは
- ＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
- ＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
- ＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
- 無料のオンライン動画学習サービスSchooは、とにかく「ハードルが低い」。これを使わないのはもったいない
- 英語研修などの語学研修は福利厚生ではない。失敗しない語学研修はこれだ！
- 新しい視点を取り入れることで、需要を開拓できるかもしれない
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう
- ブレンドラーニングを取り入れることで研修に継続性を持たせよう。それを話す前に、e-ラーニングとLMSの2000年代初頭の状況について
- 研修の効果をどうはかるのか？あまり工数をかけずに行える研修内容の定着方法
- 研修はイベントではなく、受講前後の動機づけと上司の関わり方が重要。

採用

独立・起業