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退職と在職の間:「静かな退職」対策と「不機嫌な在職」の理解

「静かな退職」あるいは「不機嫌な在職」という現象が増えています。「静かな退職」は、従業員が会社に不満を持ちながらも、それを表に出さずに転職活動を行い、新しい職が決まり次第退職することを指します。このよ.....
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どの職種にたずさわっていても、専門性やスキルを高めることを目的に資格を取得することがあります。人事プロフェッショナルに関しても、それは同様です。しかし、人事担当者が取得を想定している資格(以下、「人事.....
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40代50代社員が若手にアドバイスをしたくなるのはなぜだろうか?

研修プログラムに関連してコーチングを行う機会があります。その中で、「今後、どのようなキャリアをあゆんでいきたいのか?」と質問をすると、相手が40代~50代の場合、結構な高い確率で「後進の育成に関わりた.....
ATD

【ATD23】コンサルタントとして成功するための秘策を伺いました

ATD23で参加したセッションの中で、気づきを得た・共有したいと思った点についてあげていきたいと思います。Career Developmentのトラックのセッションに参加したのは、かなり久しぶりのこと.....
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現時点では過渡期のリモートワークは組織のプロフェッショナル化を促進させる

先日「環境にとらわれない企業文化と資産を創り続ける」というタイトルのオンラインセミナーに参加しました。通常時ならば、きっとどこかの会場で開催されていたはずだが、オンラインなのでかえってスケジュール調整.....
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企業による副業紹介の取り組みは先進的なのか、そこまでお膳立てが必要なのか?を考える

2020年、オリンピックイヤーに入った途端、副業(複業)に関して驚くべきニュースが飛び込んできました。ライオン(株)の人事部が副業を紹介する窓口を担うことにしたようです。これに関しては、既にいろいろな.....
Blog

退職エントリを書くならばおさえておきたいポイントとは

先週後半に某SES会社の採用担当の「退職エントリ」の投稿によって、Twitterではそれに関連するディスカッションで盛り上がっていました。私自身も、↓のようなツイートをしたところ、予想をはるかに上回っ.....
キャリア

「認定サイコロジカルコーチ」の資格を得たことによって、学習者視点に基づく研修構成の重要さを再確認

先日、土日2日間を使ってコーチング心理学協会主催の「コーチング心理学基本講座」に出席しました。今回は、その研修の内容そのものというより、それに付随するところで気づきや得たものがあったので、それらについ.....
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体力がある会社(富士通)が行うリストラの進捗と周辺事情

2018年10月に富士通が発表した間接部門スタッフ5000名以上を対象にした配置転換方針の結果、および同時期に発生した新ソフトリリース・組織体制変更から読み取れることを私見として記載しています。
キャリア

配置転換が全てネガティブなのか。体力がある会社の行うリストラ

富士通の間接部門の社員を対象にした配置転換の方針について、これは企業として体力があるからできる施策ではないかと思った理由や、外資系企業で同じような状況だったらどうするのか・・・といったことを述べています。
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