TechCrunch School #10 「HR Tech最前線」に出席しました。セミナーにおけるアジェンダとファシリティーは重要
昨日開催されたTech Crunch School #10「HR Tech 最前線」に参加しました。2017年3月に開催されたTech Cr...
フィードバックをしないならば、次回以降は手抜きをされてもしょうがない
フィードバックをしていますか？「フィードバック」というのは、人事評価のサイクルの中で上司から部下に行なうものに限ったことではありません。他人...
ブログ100記事を書いてわかった気づき。整理・備忘・反応・能力
昨年の8月に公開しはじめてから、記事数が100をこえました。普段からこのサイトに訪れてくださっているみなさまのおかげだと思います。ありがとう...
＜ATD2017＞研修効果測定のためのレポートに必要な視点。ターゲットによって内容を変え、研修とニーズの因果関係を明確にしておく
5月にアトランタで開催されたATD2017に関する記事はいくつか掲載していますが、これで一区切りとなります。研修の効果をはかることにフォーカ...
「影響の輪」に集中することは、「小さくまとまる」ことではなく主体的な生き方・行動を取ること
先日、ATD2017にて参加したツアーの「事後報告会」がありました。そこでは、ATDのキーノーツスピーチや主なセッションの内容などの振り返り...
「@人事」掲載：社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発シリーズ
2017年2月から「＠人事」様にて「社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発」シリーズとしてコラムを掲載していただいております。こちらからリン...
CHRO/最高人事責任者を日本でも広めていきたいなら、企業による商標登録はすべきではない
CEO（最高経営責任者）やCFO（最高財務責任者）といったタイトルが日本企業でも使われるようになり、企業のポジション・役職の一つとして定着し...
今でも遺物のように残るデスマーチ狂想曲が生まれるきっかけは・・・答えは3つ
かつてERPパッケージソフトの導入プロジェクトは、大規模な人数かつ長期間にわたって行われていました。これはもう過去の遺物かと思っていたのです...
＜ATD2017＞研修効果を示すには、この4つの視点をおさえておけばいい
アトランタで開催されていたATD2017も終わってから1週間ちょっとが経過しました。エビングハウスの忘却曲線いわく、「記憶は1週間経過すると...
＜ATD2017＞社員にとって研修を受けることは目的ではない。戦略的パートナーとしての人材開発プロフェッショナルとは？
先週参加したATD2017のセッションの中では、人材開発プロフェッショナル（以下、L&Dプロフェッショナル）がエグゼクティブや他部門...