キャリア40代50代社員が若手にアドバイスをしたくなるのはなぜだろうか？
研修プログラムに関連してコーチングを行う機会があります。その中で、「今後、どのようなキャリアをあゆんでいきたいのか？」と質問をすると、相手が40代～50代の場合、結構な高い確率で「後進の育成に関わりた.....
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ATD【ATD23】L&Dプロフェッショナルに求められているビジネスへの関わり方とは
ATD23で参加したセッションの中で、気づきを得た・共有したいと思った点についてあげていきたいと思います。 今回は、「L&Dプロフェッショナルに求められていること」が、研修企画やタレントマネジメント実.....
コンピテンシー抽象的なフィードバックを受けたら場合によってはスルーしてもよい
同僚や上司などから業務上のフィードバックを受けたら、その内容をどのように今後に活かしていくのかを検討するのが「基本」だと思います。ただし、抽象的なフィードバックをされた場合は、その限りではありません。.....
Blog仕事上で関わる人の言動でヤバい3つのケースと対応方法
色々な方と接点を持つことが多いのですが、たまに「この人（会社）はヤバい」と思うことがあります。そんな時に、↓のツイートをお見かけして、そうそう！！と首がもげるくらいにうなづいてしまいました（笑）。 今.....
LMS人材開発のトレンド変化を2005年当時の調査結果から考える
自宅の棚を整理していたら2005年8月発行の「労政時報 3660号」が出てきました。15年前の人事・労務の専門情報誌です。特集が「教育・能力開発の最新実態」とのことなので、読んだ後に保管しておいたもの.....
ATD【ATD2019】フィードバックがネガティブなものではなく、ギフトとして捉えられるふるまいとは
「フィードバック」は、評価サイクルだけではなく、日常の業務の中でも定着しつつあるアクションでしょう。ATD2019においてもフィードバックに関するセッションは数多く設けられており、私もいくつかのセッシ.....
コンピテンシーオンボーディングは制度・仕組みをつくるだけではなく、それを運用する社員のマインドやアクションも重要
外資系企業だけではなく、多くの企業で「オンボーディング」という概念が日本でも定着しつつあります。＠人事で掲載していただいている「社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発」シリーズでも、オンボーディングの.....