コンピテンシー 戦略人事とは何か？人事部門にとっての顧客にフォーカスした3つの行動・経験
前の記事において、「戦略人事とは何か」という意見を述べた上で、それとは反対の行動例についていくつかあげました。今回はその続編となります。では、戦略人事を意識した人事スタッフとしての行動・経験とはどんな.....
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コンピテンシー 戦略人事とは何か？施策として採用広報を選択さえすれば戦略人事といえるのか？
最近、「戦略人事」という単語が人事界隈だけではなく一般的にも定着しつつあります。しかし、その一方で、「戦略人事」が指している実態が、あるべきもの/本来意味しているものとは乖離があることが多いなとも感じ.....
コンピテンシー 人事スタッフ同士の情報交換の場は無駄なのか？機会はどう使うのかにかかっている
企業の人事部門に属する人たちが集まるセミナーや、情報交換の機会は結構多いです。私もたまに参加して、それに関する記事をここに掲載しています。最近、ある2つのツイートをみかけて、ここまで正反対の意見が、同.....
キャリア 人事スペシャリストだけではなく、ビジネスパーソンにとって有していると便利な3つのこと
前回、「こういう人は人事に向いている」という記事を掲載したところ、予想以上のアクセス数がありました。それだけみなさん関心度合いが高かったということではないかと思います。賛否両論ありますが、あくまでも私.....
おすすめ記事 こういう人は人事に向いていると思う3つの特徴。実務経験は後から何とでもなる
人事部門の方や人事関連事業を行っている方など、人事を軸にして多くの人に出会ってきたと思います。そして、これからも出会っていくだろうと思っています。今回は、人事という職種にたずさわっていくのに、「これは.....
おすすめ記事 電話は諸悪の根源、仕事の邪魔/弊害ではないはず。文章で全て伝えきれる？要は使い方じゃなくて？
ビジネス上、電話は必要だし便利だと思っています。これがあることによって、その都度会う必要もないし、文字よりも情報伝達量は多いでしょう。記録として残りにくいという部分はありますが、リアルタイムでやり取り.....
キャリア フィードバックをしないならば、次回以降は手抜きをされてもしょうがない
フィードバックをしていますか？「フィードバック」というのは、人事評価のサイクルの中で上司から部下に行なうものに限ったことではありません。他人から何かを聞かれた時に、あれこれと考えてから回答したことは、.....
コンピテンシー できない・わからない仕事は上司に振ればよい?! 適切なサポートを得るために、部下が知っておくべきこと
会社の社長（会長）ではない限り、企業で勤務していると「上司」という業務上の監督者がいます。部下の業績に対する評価・査定をすることは上司の役割の一つですが、その方法は従来のやり方とは異なるものに変化しつ.....
おすすめ記事 上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
前の記事で「GEとAdobeが年次評価制度を廃止して、業務の振り返りやフィードバックを短期間のサイクルで行っている」ことを取り上げました。上司がフィードバックを行うということは、その前提として上司と部.....
コンピテンシー 状況によってリーダーシップを使い分ける。SLII®を適用しよう
1か月くらい前の私の記事で、「では、きちんと意義や目的も共有したにも関わらず、アウトプットが今一つだったときはどうすればよいのか？これは別の機会にしたいと思います。」と記載した件について、今回は取り上.....