Washington,D.C.で開催されるATD2019に参加します。現地で情報交換できる方も緩く募集
毎年5月にアメリカ国内の都市で開催されるATD人材育成国際会議（以下、ATD-ICEあるいはATDと記載）、今年は5月19日～22日＠ワシン...
年初に考えていたことがどの程度実現できたのか。人事関連の3つの傾向を予測の結果は？
今年も残すところあと数日となりました。年初に「今年、事業としてやっていきたいこと」と「人事関連の今年の傾向について、私の予測を3つ」あげてい...
WeWorkに行ってみた！社員にとって最善策を提示するのがワークプレイス変革の目的
「働き方改革」という単語もだいぶ定着してきたかと思います。この定義については、諸説あるようですが（笑）、効率化をはかることでいかに労働時間を...
給与計算は後処理の方が大変。一人株式会社の税金や保険納付の方法を実践してみた（続編）
今から1年以上前に、法人化してから発生する「給与計算の後処理」をどのように行うべきかを検討しているということについて記事にしました。 ...
【メディア】HR Technology Conference & Exposition 参加レポート（後編）を「＠人事」に掲載していただきました
先々月（2018年9月）アメリカ ラスベガスで開催され私も参加したHR Technology Conference & Exposi...
独立してからの保険の選び方は普段の思考回路がそのまま反映された
独立してから保険会社の方々と話す機会が増えました。会社員時代から将来の年金の補完的な目的で、生命保険に加入していたのですが、その件について「...
「人事 to IT カイギ #05：HR Technology Conference & Expo参加レポート」に登壇します
9月にラスベガスで開催され、私も参加したHR Technology Conference & Exposition の報告イベントを...
配置転換が全てネガティブなのか。体力がある会社の行うリストラ
富士通の間接部門の社員を対象にした配置転換の方針について、これは企業として体力があるからできる施策ではないかと思った理由や、外資系企業で同じような状況だったらどうするのか・・・といったことを述べています。