3分で理解できるATD。人材開発にたずさわっているなら、ATDを知らなければモグリかも
昨年10月くらいに、「来年5月（2017年5月）にATDに参加します」という記事を書きました。ずいぶん先のことだと思っていましたが、あと2ヶ...
「人材開発」一覧
人事スタッフに必要な資格は無い。資格を取る暇があるなら、仕事で実績を作ろう
たまに、「どんな資格を持っているんですか？」と聞かれることがあります。正直、ビジネス上、役に立つ（かもしれない）資格は「SAP HR認定コン...
英語研修などの語学研修は福利厚生ではない。失敗しない語学研修はこれだ！
先日参加した「HR Solution Forum」にて、ビズメイツ株式会社主催の「グローバル人材育成 なぜ英語研修は失敗するのか？」というセ...
HR Techは人材の”見える化”をして、それを活用するもの。手段が目的化するのは意味がない
このサイトにおいて、人事システムについては何度も取り上げており、「どうやって導入するのか」よりも、「それをどう使うのか」にフォーカスを当てた...
できない・わからない仕事は上司に振ればよい?! 適切なサポートを得るために、部下が知っておくべきこと
会社の社長（会長）ではない限り、企業で勤務していると「上司」という業務上の監督者がいます。部下の業績に対する評価・査定をすることは上司の役割...
上司に必要な振る舞いは3つ！「見返り美人」「部下のカルテ」「ほめ達」
前の記事で「GEとAdobeが年次評価制度を廃止して、業務の振り返りやフィードバックを短期間のサイクルで行っている」ことを取り上げました。 ...
新しい視点を取り入れることで、需要を開拓できるかもしれない
以前から存在しているものが、だんだんと需要がなくなってきたと思ったら、ちょっと「様変わり」したことによって、新たな需要を生み出すということが...
状況に応じてリーダーシップを使い分ける。シチュエーショナルリーダーシップを適用しよう
1か月くらい前の私の記事で、「では、きちんと意義や目的も共有したにも関わらず、アウトプットが今一つだったときはどうすればよいのか？これは別の...